1、课程对象：

高层领导、人力资源总监/主管、薪资经理、管理咨询人员 。

2、课程背景：

在现代竞争日趋激烈的市场中，中国企业的最高管理层面临着许多挑战和困惑。如：应怎样考虑企业的人力资源及管理？怎样使企业远员工能深刻理解企业的远景、使命、发展前景和经营策略？怎样使员工在一个大家所共同认可的环境和系统里面为企业的未来和员工自身发展而共同努力工作？同时这一系统又怎样与企业的经营战略与员工发展等连接起来？ 因此，建立一套科学的，实用的，能符合本企业文化的薪酬系统成为企业管理者十分关注的热门话题。在中国加入WTO后，这一问题尤为显得更加突出。本课程旨在研讨在当今竞争日趋激烈的市场中,怎样帮助企业建立起一整套完整的薪酬管理体系以帮助和支持企业达到企业经营目标及员工个人职业事业的发展。

3、课程目标/课程收益：

◆了解薪酬原理, 基础及原则；
◆研究薪酬战略定位；
◆薪酬调查方法；
◆薪酬福利系统的设计；
◆了解可变动薪酬原理, 基础及方法；

4、课程方法：

高度参与性培训方式，包括引导式讲解、小组讨论、个人练习、案例分析等。

5、课程大纲：

第一天 9：00~16：00  

第一部分 薪资管理    

◆如何改革薪资结构以获得企业竞争优势（三     种企业战略）    

◆如何设计全年度薪资管理体系与政策  

第二部分 3E薪资设计  

◆公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案     例）    

◆影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留     的技巧    

◆3E薪酬体系设计的基本思路    

◆市场是如何给一种职业确立薪资水平的    

◆界定工资等高线时所考虑的因素    

◆市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分 岗位测评    

◆工作分析软件、问卷实例    

◆核心技能为基石的职位描述    

◆四种衡量岗位价值方法    

◆点值法岗位测评实战（演练   第二天 9：00~16：00）

第四部分  模拟案例实践    

◆手把手教您为具体一家公司设计薪资结构    （提供笔记本电脑演练）    

◆工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设     计技巧    

◆年度调薪矩阵的设计，如何制定薪资预算     第 第五部分  多种薪资体系分析    

◆skill-based薪资设计    

◆team-based 团队薪资设计    

◆profit sharing, gain sharing薪资特     点    

◆延迟性付薪哲学操作    

◆销售薪资专题    

◆中西方薪酬体系的比较    

◆企业文化对薪资的影响  

第六部分  讨论    

◆3P理论    

◆宽幅结构    

◆引导薪资调查的方法    

培训联系 ：叶小姐 ：0512-67081628  qq:1360164846

                            房小姐 ：0512-65985026  qq:1278235363

                            滕先生 ：0512-65985020  qq:1911519143

培训地点 ：企航培训厅或合作酒店（苏盛宾馆2楼）