1、课程对象：

人力资源相关人员。

2、课程背景：

在现代竞争日趋激烈的市场中，中国企业的最高管理层面临着许多挑战和困惑。如：应怎样考虑企业的人力资源及管理？怎样使企业远员工能深刻理解企业的远景、使命、发展前景和经营策略？怎样使员工在一个大家所共同认可的环境和系统里面为企业的未来和员工自身发展而共同努力工作？同时这一系统又怎样与企业的经营战略与员工发展等连接起来？ 因此，建立一套科学的，实用的，能符合本企业文化的薪酬系统成为企业管理者十分关注的热门话题。在中国加入WTO后，这一问题尤为显得更加突出。本课程旨在研讨在当今竞争日趋激烈的市场中,怎样帮助企业建立起一整套完整的薪酬管理体系以帮助和支持企业达到企业经营目标及员工个人职业事业的发展。

3、课程目标/课程收益：

◆了解薪酬原理, 基础及原则；
◆研究薪酬战略定位；
◆薪酬调查方法；
◆薪酬福利系统的设计；
◆了解可变动薪酬原理, 基础及方法；

4、课程方法：

高度参与性培训方式，包括引导式讲解、小组讨论、个人练习、案例分析等。

5、课程大纲：

第一天 9：00~16：00

一．薪酬管理基础知能  

1. 薪酬的定义                

2. 薪酬的模型    

3. 为什么要有整体的薪酬概念          

4. 薪酬管理的趋势  

5. 薪酬经理的角色                      

6. 能力需求c6. 职位评估  

7. 法律/规章评估

二．薪酬战略的确定    

1. 公司战略的概念

2. 人力资源战战略的确立      

3. 公司战略如何影响薪酬战略  

4. 内部公平  

5. 外部竞争  

第二天 9：00~16：00

一． 薪酬调查报告方法    

1. 外部竞争性的含义                  

2. 界定调查市场和职位                

3. 有竞争力的市场数据来源            

4. 数据收集选择                      

5. 薪资调查后数据分析                

6. 薪资调查后的数据应用              

7. 薪资调查后的交流                

二． 薪酬福利系统的设计

1. 整体的薪酬概念

2. 绩效工资体系的设计

3. 绩效评估体系对薪酬的作用

4. 福利的价值

5. 福利的组成

6. 强制性福利

7. 非强制性福利  

培训联系 ：叶小姐 ：0512-67081628  qq:1360164846

                            房小姐 ：0512-65985026  qq:1278235363

                            滕先生 ：0512-65985020  qq:1911519143

培训地点 ：企航培训厅或合作酒店（苏盛宾馆2楼）